为持续推进全员成本目标管理工作的深入开展，提升成本管理水平，提高企业竞争力。黄山石油财务审核部在全公司范围内发起“全员成本目标管理倡议书”，普及员工的收入来源与企业效益息息相关这个事实，让员工们明白只有效益上升了，大家的收入才会提高这个道理。面对竞争日趋白热化，销量提升空间逐步缩小的市场现状，黄山石油将节能降耗作为公司效益提升的一项新途径，并动员公司全员参与到成本目标管理中来。
一、充分认识开展“全员成本目标管理活动”的重要意义
成本管理作为企业管理永恒的主题，只有在成本控制方面得到加强，公司的经济效益才会提高，市场竞争力才会增强，员工的收入才会不断增加，这也是黄山石油开展“全员成本目标管理活动”的着眼点和出发点。
二、成本控制从自己做起，从身边做起
没有每个员工的积极参与，就谈不上全员成本目标管理，每位员工的工作，都直接间接的发生费用，费用的支出是否合理，是否最优最省，都决定着公司的成本费用。因此我们每一位员工都要把自己的岗位工作看作是最小的经营单位，加油站、油库、职能科室每一项费用的支出，哪些环节、哪些工序还可以再节省再优化，都要力求达到最优最省。
三、培养勤俭节约的良好风气
全体员工要有勤俭创效益的理念，形成“人人抓成本，事事讲效益、处处见节约”的良好风气。黄山石油希望每位员工积极参与到“查找浪费源”、“我为全员成本目标管理提建议”、“优秀基层成本项目”的活动中来，依靠全体员工的智慧和力量为公司的全员成本目标管理献计献策，出谋出力。
黄山石油通过此次倡议活动，动员全体员工积极全面投身到全员成本目标管理专项提升活动中去，从自己做起，从身边做起，上下同心，群策群力，降低成本，提高效益，为黄山石油的全员成本目标管理活动开展贡献一份力。
