“胡站长，你们站的清风12卷装的还有多少货?我这边快脱销了，下一波配货还没到。”“正好，我这边卖不动，我现在就向零管申请，给你调拨过去。”这是黄山石油辰龙站胡玉燕和徽州区站胡万霞两位站长在“中石化黄山便利店群”里的对话。为了避免库存堆积，造成经济损失，黄山石油一线员工借助QQ群，反映自身站内畅销品、滞销品，并由零管部统一调拨。
黄山石油下属7个区县，在营易捷41家，由于每个易捷所处商圈不同，地理位置、交通状况、消费人群、消费水准、人流量等因素各异，直接导致各易捷的销售情况大相径庭。以汽服用品为例：位于远郊山区的门店，此类商品销售情况欠佳，商品周转率低;而在市区店、高速店内却销售较好，但又库存不足，导致货架不丰满，影响客户消费欲望，面对如此情况，就需要合理调拨库存。面对任务重、压力大的现状，黄山石油多次组织零管部、片区ME、中心站站长，针对非油品管理，开展阶段性片区工作会议;多次要求片区做好门店商品调剂，特别关注偏远、农村站点食品、百货、汽服商品库存;结合日常督查，对门店进行抽盘，重点检查门店商品质量问题和帐实问题，对未整改到位的门店和片区进行严肃处理;零管部每月以加油站督查为契机，及时了解各门店畅销商品和滞销商品，统筹安排，按各门店的不同需求，确保调拨必要性和实效性。
除此之外，零管部安排专人对全市各门店商品库存进行实时监控，及时掌握各门店销售情况，对库存进行全市调配，盘活了商品库存，减少了过期商品风险。
