一个成功的企业，首先要有一个成功的企业文化；而一个高质量的企业文化，一定是充满了各种正能量的故事。涂料标准在中国是比较杂乱的，在纷繁的竞争市场中，将自己的价值观输出绝非吹糠见米那么快，因此，在漫长的发展历程中，亚伯可谓摸着石头过河，步步为营。
“新零售其实是一种提高效率，降低成本的模式”
对于一般油漆工而言，他们的进货成本是比较高的，渠道也有限，要么通过经销店，要么通过小型工厂直接拿货。这样就很难规范市场，拿到的价格和质量也不是特别稳定。亚伯在2015年推动了基站服务模式，割裂了中间环节，让业主与企业通过基站直接联系。
负责市场招商的史经理说：“坦白说，一开始实行这个方案很多人是不理解的，就连我们自己也是怀着试一试的心态，因为除了我们，并没有其他人采取这样的模式。 ”
2016年亚伯正式启动了基站模式，一开始就遇到了尴尬，没有人愿意加盟。因此早期的基站都是亚伯自营的，直到年底随着口碑的上升，陆续有人盘剥了服务站，令人意外的是，其中一位加盟商仅用了2个月的事件就拿到了20个项目，由点带面，加盟者越来越多。
其实新零售也罢，互联网也好罢，最关键就是把服务做好，用心提升用户体验才是正道。
免费建立培训基地，向社会输出服务
短短一年时间就创造百幢别墅的故事在亚伯的基站中并不是特别罕见的神话，看似简单的数字背后蕴藏着不一样的企业文化。
国家一直在倡导着工匠精神，实际上在目前的社会环境中，所谓的工匠精神是被边缘化的。当代社会，如果孩子说要学手艺，一定会被亲人朋友视为另类。哪怕他的父亲本身就是靠这门手艺养家糊口的。为了发扬工匠精神，让油漆工获得更多的尊重，亚伯成立了培训基地，免费向社会开放。一来规范了市场，二来，也为社会输出了正能量。
如今，在品牌上线的共同努力下，亚伯涂料已经得到了业内外的认可，在诸多品牌拼得你死我活的时候，亚伯找到属于自己内心的那片天地，追逐着那份理想：让城镇更美丽。
